清远信息网
健康
当前位置:首页 > 健康

新街口竞争还没到位金鹰新街口店今年将大扩

发布时间:2019-09-13 12:29:40 编辑:笔名

新街口竞争还没到位 金鹰新街口店今年将大扩容

金鹰在二级市场狂购新百股票,并最终成为新百第一大股东的消息,可以说是南京前年和去年最引人关注的财经之一,至今仍为人们所谈论。作为金鹰国际集团董事长的王恒,自始至终保持低调,很少接受媒体的采访。昨天应之约,他接受了南京的采访,坦诚地表明了自己在许多方面的观点。 新百应该成为“生活消费中心” 作为新百商店股份有限公司董事长的王恒,在谈到新百时出言显得很谨慎,他说他一直没有干预新百的业务,只是经常以董事会成员的身份向新百公司鼓吹创新意识。他认为,新百今后的定位应该是“生活消费中心”。 为什么这样讲?因为新百最大的资源是地铁给他们带来的巨大人流,为这些巨大人流服务好,就是新百的定位。比如,新百在地铁开通后,很快在地下层开了个美食城,这个美食城不是简单的小吃,而是独具特色的休闲简餐,迎合了都市消费人群的需求,因此获得了巨大成功。 王恒说,这其实就是一个启示:新百今后的经营就是要围绕这些消费人群,为他们提供良好的服务和优美的环境,而不必面面俱到。比如专业化经营的门类就要减少或者放弃。家电产品要不要经营?王恒认为,作为一个提供方便的品种,可以展示一些精品,但绝对没有必要用一个楼层来大规模地经营。在新百商店,更多地应该是提供便利生活的各种服务设施,比如数码摄影,美容美发,旅行社点,机票代售点,等等,这样就与周围商家形成了错位竞争。成为生活消费中心是新百目前优势所决定的,在新街口,没有一家商场能够拥有新百这样与地铁紧贴的优势,所以,新百要据此发挥优势。 东方商城定位应比金鹰高一点 说到东方商城,王恒认为它的定位应该比金鹰高一点。他说,他常看见金陵饭店的外国人在东方商城的星巴克、哈根达斯店消费,当然更多的是南京的时尚人群在东方购物。“我觉得一个显着的标志是,不能让在东方购物的顾客排队缴款,东方的购物环境应该更宽松,这就需要东方在服务和环境上再上一层楼。”王恒笑着说。 两个“金鹰”间架设空中走廊 金鹰商贸集团在港股上市募集了16.4亿元资金,这大大改善了金鹰国际的资产结构,使得金鹰国际的债务减少,现金充裕,金鹰国际的两个翅膀:金鹰地产和金鹰商贸将强力振动,飞得更高。 首先是金鹰南京店将大大扩容。今年将启动的金鹰南京店三期工程总投资1.5亿元,工程在现店的旁边建一座14层楼的商业中心,1—4层是一个“销品茂”;5—7层是一个与生活配套有关的卖场;8—14楼是公寓式酒店;地下是全市最大的停车场,共4层,可同时容纳800辆车停泊。在销品茂与现有金鹰之间将架设空中走廊,实现互通,“这实际上是扩大了金鹰购物中心的面积,现在的金鹰南京店已经不够用了。”王恒说。 同时,金鹰上海店将在今年6月重装开业。泰州店年底将开业,连同4月18日开业的西安金鹰店,两个店总投资达2.7亿元。在昆明,年内会拿出昆明金鹰店的设计方案,昆明店总体规模是8万平方米,其中4万平方米是卖场。 金鹰房地产在仙林地区要建设一个商业中心,这个项目将是高起点的,确保10年不落后。另外,金鹰控股的新百集团下的金桥市场也将启动商业地产项目。 王恒说,到去年,整个金鹰国际的销售额达到60亿元,其中金鹰商贸集团实现销售30亿元(不包括新百股份公司),总销售在全省名列前茅。 新街口竞争还没到位 “新街口发展空间有多大?我可以毫不夸张地说,在未来若干年内,新街口地区销售总额年递增率达到15%是没有问题的!”王恒脸上充满着自信。 他说,做此判断是有根据的。以金鹰购物中心为例,刚落脚新街口时,地处的新街口西南角还是一块生地,远离繁华的新街口东南角,年销售额只有两三亿元,10年过去了,新街口的繁华区已经大大扩大,各大商家不仅没有因为商圈的扩大而销售稀释,相反销售额逐年增长。去年金鹰购物中心的销售额达到15亿元。 在金鹰销售额增长的同时,新百、中央以及后来的大洋百货的销售都大幅上升,尤其是近年来中央和大洋百货的销售出现惊人的增长,足以说明新街口地区的潜力巨大。不仅如此,最近,新街口还将出现两个重量级的商场,这两个商场对新街口地区的潜力研究不会是浅层次的,他们既然下决心进入,证明新街口对他们有着深度召唤力。 这些都证明一个现实:新街口的竞争还没有到位。不少人认为新街口的商家够多了,已经饱和,其实这是在静止地看问题,首先是商家在竞争中此消彼长,都没有也不可能将新街口的潜力完全挖掘出来。而更深层次的原因还在于随着人均收入的增加,中产阶级的扩大,人们的消费能力将日益增强。新街口商圈对周边市场的凝聚力也在逐年放大,这些都决定着新街口商圈大有潜力可挖。而新街口商圈的不断竞争正是不断挖掘潜力的过程。 新百股改6月份完成 金鹰与新百的关系是人们十分关注的问题,到目前为止,新百的国有股份还没有转让给金鹰,金鹰只是在新百的流通股占据最大股东位置,王恒本人也成了新百股份的董事长,新百国有股部分究竟什么时候有个说法? 王恒透露说,国资集团正在运作股改方案,预计6月份完成,完成股权分置后,才能解决新百国有股的问题。 王恒提出了自己的观点,无论是合作还是合并,都应该是两个企业价值的最大化。早在5年前,新百就提出要与金鹰合作,当时新百认为新百的价值是金鹰的两倍。3年前,金鹰开始参与新百的改制。现在,金鹰已经从一个民营企业走向大众持股的上市公司,也就是公众性企业。从目前的市值上看,金鹰的股票是新百的5倍,金鹰股票的增值率已经达到40%。 王恒认为,金鹰参与新百的改制,目的就是让两个企业在公众面前更加透明、公开,这是最重要的。就目前来看,新百一方面要解决历史遗留问题,另一方面,要不断创新。创新的重点就是服务理念的提升,只有服务理念的提升,才能真正体现新百股份的价值。比如,新百管理团队自己提出来的“进销分离”已经在酝酿实施,这是一大进步。他说,公开化和透明化可以解决很多企业问题,比如企业的高管人员,要从组织任命转化为管理能力的考核任命,这个变化对一个企业来说是至关重要的。 (消息来源:南京 蒋维祥)


微信小程序优势
有赞微商城平台登录
加盟微商城